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目视化管理讲师课程
李近强
现场5S与
目视化管理
现场管理
现场5S与
目视化管理
培训课程大纲：第一部分:5S基本概述1.定义、起源、含义2.5S之间的关系3.5S的三大支柱4.5S的推进层次5.推行5S的作用与目的第二部分:
陆忠
6S及
目视化管理
现场管理
第一单元 打造A级现场 打造A级生产现场/管理标杆 第二单元 6S管理 什么是6S？6S起源 为什么要做好6S？ 如何推行6S
目视化管理
6S如何长效管理 第三单
朱成百
5S/6S推进与
目视化管理
现场管理
第一部分 6S活动的认知 一、6S概述 l. 6S起源与含义 2. 6S的构成要素 3. 6S与精益生产的关系 4. 6S与现场管理 5. 6S与现代企业管理 二、
朱建农
基于精益的6S活动与
目视化管理
--朱建农
现场管理
基于精益的6S活动与
目视化管理
主讲：朱建农 〖课程大纲〗 第一讲 认识现场管理和6S 生产现场常见不良现象 七大浪费现象与精益管理 现场的六大要素和六大目标 何谓
陈铁刚
5S与
目视化管理
现场管理
5S与
目视化管理
培训课程大纲 课程背景： “5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐？5S不能给我企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了？工
邢子栋
精益5S
目视化管理
现场管理
课程背景： 现场寻找需要物品找不到，大量不需要的物品堆积在现场 现场误用、漏装、错用、误送等时常发生 客户投诉应接不暇 客户对现场管理不满意，失去订单 员工只顾及“
李明
让企业“获益”的6S与
目视化管理
实战
现场管理
一、 什么是6S？ 1. 看图片，思考 2. 6S的定义起源与作用 3. 为什么对6S又爱又恨？ 4. 对6S理解的常见误区 5. 日本人和中国人关于擦桌子的区别
陈鹏
现场
目视化管理
与看板管理
现场管理
一、目视管理与消除浪费 目视管理的历史 目视管理的定义与要点 目视管理与日常生活 目视管理与工厂管理 目视管理的物品、作业管理、安全管理 目视管理的方法和工具 目视
梁峰
工厂5S/6S
目视化管理
实战案例落地培训
现场管理
课程背景：在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以
张先宏
车间现场
目视化管理
现场管理
一、 课程背景 可视化管理是生产车间的基础管理工程，可视化管理水平直接影响效率、成本、质量、安全等管理因素。目前中国企业现场的管理水平整体滞后，无法满足客户要求；虽
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